Концепция развития

Основным условием развития компании считается творчество. Для творчества важен психологический климат. В холдинге существует сильная команда, которая одиннадцать лет назад создала компанию и сформировала ее корпоративную культуру. Если во многих известных российских компаниях корпоративная культура состоит в создании жесткой структуры, максимально ориентированной на исполнительскую дисциплину, то в «Валенте» она имеет демократичный, открытый характер: отношения в компании менее формальны, чем обычно принято в российском бизнесе. Это предопределяет широкий спектр мотиваций труда, среди которых преобладают мотивы получения удовольствия от сотрудничества и совместного достижения поставленных целей. Сейчас, когда компания резко увеличилась, эта культура, сохраняясь в первичном виде, привлекает к себе новых людей, что позволяет формировать коллектив единомышленников.

Во-вторых, в компании была разработана уникальная система мониторинга инновационных и творческих идей, рождающихся не только в коллективе холдинга. В компании разработаны и функционируют несколько каналов получения высококачественных идей:

• Первый. Компания открыта рынку и подчеркнуто позиционирует себя как российский производитель. Компания обращена к российскому рынку и науке и готова сотрудничать с патентообладателями на стадии идеи, разработки или на стадии готового лекарственного средства. Выводя такие продукты на рынок, коммерциализировав их разработку, холдинг решает и экономические задачи холдинга, и интересы ученых.
• Следующий канал получения оригинальных разработок — собственные разработки заводов холдинга. 
• Существует и третий путь — в мире работает достаточное количество фармацевтических компаний, которые активны на своих локальных рынках, не планируя выход на российский рынок в силу своей стратегии или ограниченности ресурсов, или незаинтересованности в российском рынке. Холдинг находит контакт с такими компаниями и обеспечивает взаимодействие по выводу их препаратов на рынок РФ. 
• Четвертый путь — производственная кооперация с небольшими российскими производственно-инновационными компаниями, специализирующимися на одном или нескольких продуктах.
• Пятый вариант — это собственная научная база для исследовательских разработок.

Основное отличие от конкурентов — в оригинальности концепции развития. «Отечественные лекарства» изначально провозгласили себя компанией, открытой для российских оригинаторов — изобретателей оригинальных продуктов. Это было ново, и по сей день остается новым, так как никто больше так себя на рынке не позиционировал и не позиционирует. Остальные российские производители, сформировавшиеся на базе старых советских активов, в качестве ключевой выбрали идею импортозамещения. Т.е. брендирование дженериков, производство и регистрацию ранних дженериков с их продвижением на рынок под оригинальными наименованиями.

«Отечественные лекарства» обратились к индивидуальным ученым, группам, лабораториям, институтам с предложением: «ваши идеи — наша коммерциализация». Это привело к тому, что в России холдинг «Отечественные лекарства» является единственной среди крупных фармацевтических фирм компанией, имеющей в своем портфеле оригинальные, истинно инновационные продукты.

Из отличительных особенностей можно назвать и подход к названию холдинга. Выбирая путь и способы развития, пришлось пойти на некоторый риск, не только не уходя от имиджа российского производителя, но и подчеркивая свою принадлежность к отечественной экономике. Даже само сохранение изначально найденного бренда «Отечественные лекарства» далось не просто, так как согласно распространенному мифу, в сознании потребителя слово «отечественные» означает «некачественные». Лишь относительно недавно растущие показатели доверия к продукции холдинга убедили в правильности выбора.